Меблева промисловість: нехай вас не обдурить крива посмішки

За словами Байрона Віна, автора американського веб-сайту Real Clear Market, «інновації Китаю базуються на інженерії, а не на науці, і обумовлені підвищенням ефективності, спрямованої на споживачів». У його заяві є частка правди, але вона не є вичерпною. Те, що він сказав про «науку», може стосуватися фундаментальної науки. Якщо Китай ігнорує науку, то як пояснити, що квантові дослідження лідирують у світі за останні роки.

Китай – дуже велика країна, яка одночасно розвиває високі, середні та низькі технології, що теж рідко зустрічається у світі. Але це не ті питання, які я хочу обговорити зараз, я хочу поговорити про виробничі проблеми традиційних виробничих галузей, таких як меблева промисловість. Але чому я процитував Байрона на початку? Тому що він запропонував два ключові слова: інженерія та націлювання на споживачів.

Техніка, згадана Байроном, повинна бути промисловою інженерією (IE). Деякі люди кажуть, що промислове будівництво є «основою промисловості», незалежно від пізнішого розвитку ощадливого виробництва, виробничої системи Toyota (TPS), 6 сигм, теорії обмежень (TOC), 5C... та інших промислових 3.{ {3}} теорій, усі вони побудовані на фундаменті промислового будівництва.

Промислове будівництво є галуззю 2.0, і його основна теорія походить від наукового менеджменту Тейлора. Вважається, що при ефективному впровадженні промислового інжинірингу підприємства можуть досягти зниження собівартості та значного підвищення ефективності без необхідності нових капіталовкладень.

 

 

Трансформація традиційного виробництва, включно з виробництвом меблів, повинна починатися з промислового проектування (індустрія 2.0), а потім переходити до галузі 3.0, як-от економічне управління. Скільки традиційних підприємств запровадили індустрію промислового машинобудування 2.0 і вимагають індустрії 4.0.

Можливо, багато людей ще не зрозуміли, що таке промислове будівництво. Тому, коли фізична обробна промисловість розвивається до надлишку пропозиції та жорсткої ринкової конкуренції, ці люди «стратегічно відступлять», відмовляться від виробництва, перейдуть до легкого заробітку на нерухомості або позичатимуть під високі відсотки. Тим, хто цим не займається і хоче «покращити» свій інтелект, варто зосередитися на двох кінцях кривої посмішки: дослідженнях і розробках або брендингу.

Це відома теорія кривої посмішки, яка вважає, що додана вартість науково-дослідних робіт і бренду по обидва боки кривої є високою, і існує велика норма прибутку; Нижня частина середньої дуги кривої призначена для переробної та промислової промисловості, яка має низьку додану вартість і мізерні прибутки.

Це було запропоновано Ші Чженжуном з Тайваню в 1992 році, і всі в це повірили, тому всі були втрачені. Під керівництвом цієї ідеології напрямок трансформації та модернізації виробничої промисловості Китаю наголошує на поширенні до високого класу ланцюжка створення вартості та на шляху брендингу.

Чому два підприємці в Азії мають абсолютно протилежні судження? Можливо, рівень виробництва продукції та управління на Тайвані та в Японії різні. На жаль, більшість підприємців у материковому Китаї вірять у криву посмішки.

Протягом останніх 20-30 років обробна промисловість Китаю легко отримувала прибуток від сукупного ефекту демографічних дивідендів, дивідендів зовнішньої торгівлі, дивідендів глобалізації та моделей зростання, орієнтованих на інвестиції. У той же час такі галузі, як нерухомість і фінанси, процвітають, що полегшує заробіток, тому не потрібно витрачати надто багато енергії на управління. Суворе керівництво японців, які прагнуть до досконалості, більше нагадує виробництво та спосіб життя аскетів для китайських підприємців. Хто захоче це зробити?

Тому, коли світові індустріальні центри перебували в Європі та Америці, вони створили метод управління промислової інженерії (IE). Коли індустріальний центр був у Японії, японці створили Lean Management, або Toyota Management System (TPS). За останні 30 років центр світової індустрії перемістився до Китаю, але у китайців немає жодних нових управлінських інновацій, не кажучи вже про власну філософію управління.

Переробна промисловість у Китаї була збентежена кривою посмішки, і основна причина полягає в тому, що рівень менеджменту є надто низьким. Ми рідко застосовуємо зрілі теорії управління виробництвом, такі як IE, TPS і 6 Sigma. Таким чином, можна сказати, що норма прибутку, яку повинна мати обробна промисловість, не була розкопана або відображена, тому вона знаходиться в нижній частині кривої.

Якщо нещодавнє спостереження Байрона Уейна щодо Китаю зосереджено на традиційному виробництві, тоді китайці зараз на правильному шляху – інновації базуються на інженерії. Я сподіваюся, що китайці зможуть почати все спочатку з індустрії 2.0. Інше його спостереження полягає в тому, що споживачі націлені. Кажуть, що це спосіб, у який Інтернет плюс виробництво змушує споживачів циркулювати, а виробництво – циркулювати.

Люди, які займаються Інтернетом, завжди думають, що тільки вони йдуть по шляху споживач → обіг → виробництво, і тільки вони ведуть споживачів до форсування виробництва. Насправді це тому, що люди, зайняті в Інтернеті, не розуміють базової теорії управління підприємством, яка полягає в задоволенні потреб споживачів (включаючи продукти та послуги). Таким чином, керівництво підприємства має повний набір кроків: спочатку провести дослідження ринку - координувати ринковий персонал з виробничим персоналом - розробити та виготовити зразки - аналіз вартості - перевірка ринку - налаштувати продукти - налаштувати виробниче обладнання та виробничі лінії - масове виробництво - маркетинг тощо .

Звичайно, з маркетингових даних ви також можете знати, які продукти добре продаються, а які ні, що можна використовувати для резервування обсягів виробництва. Зараз багато людей в Інтернеті, переважно інженери, не знають про продукти, а знають лише про Інтернет та електронні технології. На семінарі фахівець у цій галузі на диво не знав про проблеми транспортування меблів, а також про труднощі монтажу виробу та післяпродажного обслуговування.

Вони не можуть зрозуміти, наскільки високим є рівень пошкодження меблів у складному процесі логістики, і в той же час більшість меблів не можуть бути безпосередньо доставлені споживачам після виходу з фабрики, що вимагає відповідних установників і серії післяпродажних послуг після цього.

Роздрібний Інтернет меблевої промисловості настільки низький, що він може виготовляти лише деякі низькосортні та прості товари. На відміну від інших галузей, таких як книжкова, роздрібний Інтернет перевищив 50%. У майбутньому книжкові магазини відвідувати ніхто не буде, швейна промисловість також перевищить 30%.

Байрон Вінн сказав, що споживачі є об’єктом, що також є мовою традиційного управління підприємством. Мовою Інтернету може бути C2M, а споживачі керують виробниками. Тож тепер деякі люди пропонують шлях трансформації виробництва, який полягає у наданні послуг у ланцюжку поставок, переході від простого виробництва до «співпраці в ланцюжку поставок». Що таке співпраця в ланцюзі поставок? Це означає, що виробники можуть змінювати своє виробництво на основі змін споживчого попиту за допомогою великих даних і не можуть слідувати традиційному виробництву на основі замовлення.

Тому підприємства повинні досягти вертикальної інтеграції даних споживачів або дилерів, ERP та систем MES.

--ERP (Enterprise Resource Planning): рівень планування підприємства, який генерує виконувані виробничі замовлення;

--MES (Manufacturing Execution System): відстежує та записує процес виконання робочих замовлень, оптимізує та керує всім виробничим процесом від видачі замовлення до завершення продукту за допомогою передачі інформації;

--CRM (Customer Relationship Management): Підприємства зв’язуються зі споживачами (C2B) або дистриб’юторами (B2B), щоб отримувати своєчасні дані про замовлення, дані прогнозу попиту тощо.

Щоб досягти трансформації співпраці в ланцюзі поставок, сторони пропозиції та попиту повинні досягти:

1. Постачальник (виробник): можливість перемикати виробничі лінії між великомасштабним і дрібномасштабним виробництвом за бажанням, зберігаючи незмінну якість, час доставки та вартість. Чи можуть традиційні галузі виробництва, такі як меблі, досягти так званого «гнучкого виробництва»? Я думаю, що ми навіть не можемо досягти «малого, швидкого» (мала партія, багатокатегорійне, швидке виробництво), яке не є справді гнучким.

2. Сторона попиту (споживачі, дистриб’ютори): Можливо, дані про замовлення можуть бути надані своєчасно, але більшість не може надати прогнозні дані. Так званий «своєчасний» стосується часу, будь то щоденний, тижневий чи місячний. Якщо наданий проміжок часу занадто короткий, чи може виробник вчасно скорегувати план виробництва? Якщо жоден із цих аспектів не може бути досягнутий, то товарний запас буде під тиском постачальника або попиту.

Для традиційних підприємств надійніше повернутися до традиційного режиму управління підприємством. Вони хочуть використати «передачу моделі економіки технологій», щоб обігнати на кривій, перетнути IE, TPS та інші галузі 2.0 і 3.0 і увійти в галузь 4.0 все відразу. Поки що реальних випадків ми не бачили. Обгін на повороті може призвести до перекидання.